خلاصه کتاب ساختن برای ماندن: سیر تکامل شرکت های موفق ( نویسنده جیم کالینز، جری آی. پوراس )

راز ماندگاری شرکت های بزرگ در چه نهفته است؟ کتاب «ساختن برای ماندن» اثر جیم کالینز و جری آی. پوراس، حاصل سال ها تحقیق نشان می دهد که دوام و تعالی یک سازمان نه در ایده های ناب اولیه، نه در رهبران کاریزماتیک و نه در سودآوری صرف، بلکه در ساختارها، فرهنگ و سیستمی است که برای بقا و پیشرفت مستمر طراحی می شود.

این کتاب که به حق یکی از برجسته ترین آثار در حوزه مدیریت استراتژیک و رهبری سازمانی به شمار می آید، خوانندگان را به سفری عمیق در دنیای شرکت های ماندگار و آینده نگر می برد. این اثر نتیجه شش سال پژوهش بی وقفه نویسندگان بر روی ده ها شرکت برجسته است که در گذر زمان، نه تنها بقا یافته اند، بلکه در اوج موفقیت خود نیز درخشیده اند. این مقاله، به عنوان خلاصه ای از این اثر ارزشمند، قصد دارد مهم ترین درس ها و بینش های این کتاب را برای مدیران، کارآفرینان و هر علاقه مند به موفقیت پایدار، روشن سازد.

کشف راز ماندگاری: سفری به قلب شرکت های آینده نگر

سال های متمادی، بسیاری از افراد و سازمان ها بر این باور بودند که موفقیت و ماندگاری یک شرکت در گرو عوامل بیرونی یا فردی خاصی است؛ اما جیم کالینز و جری آی. پوراس، با رویکردی متفاوت، پژوهشی گسترده را آغاز کردند. آن ها به دنبال یافتن پاسخ این سوال اساسی بودند: چرا برخی شرکت ها، دهه ها و حتی قرن ها، با وجود تغییرات عمیق اقتصادی، اجتماعی و فناوری، همچنان در اوج باقی می مانند، در حالی که بسیاری دیگر، حتی با شروعی درخشان، به سرعت ناپدید می شوند؟

پاسخ این پرسش نه در شانس، نه در کشف یک محصول جادویی و نه در هوش یک نابغه به تنهایی نهفته بود. نویسندگان با مقایسه ۱۸ شرکت «آینده نگر» (Visionary Companies) که در درازمدت موفقیت های چشمگیری کسب کرده بودند، با ۱۸ شرکت «مقایسه ای» (Comparison Companies) که شروعی مشابه داشتند اما نتوانستند به آن سطح از ماندگاری دست یابند، به نتایج شگفت انگیزی رسیدند. این شرکت های آینده نگر، شرکت هایی بودند که عملکردشان از آغاز کار تا سال ۱۹۹۰ میلادی، ۱۵ برابر بهتر از میانگین بازار سهام عمومی بود. این روش مقایسه ای دقیق به آن ها اجازه داد تا عوامل تمایز واقعی را کشف کنند.

رویکرد انقلابی کالینز و پوراس: فراتر از باورهای رایج

پژوهش های کالینز و پوراس، بسیاری از تصورات رایج و افسانه های تثبیت شده در مورد موفقیت شرکت ها را به چالش کشید و رد کرد.

• نیاز به ایده اولیه نابغه یا محصول خارق العاده: بسیاری گمان می برند که برای ساخت یک شرکت موفق، به یک ایده یا محصول بکر و بی نظیر نیاز است. اما «ساختن برای ماندن» نشان می دهد که شرکت های آینده نگر، اغلب از ایده ها و محصولات موجود شروع کرده اند و تفاوت آن ها در توانایی شان در توسعه و تکامل مداوم بوده است، نه صرفاً در نوآوری اولیه.
• رهبران کاریزماتیک، عامل اصلی موفقیت: این باور که شرکت های بزرگ به شدت به رهبران کاریزماتیک وابسته هستند، یکی دیگر از تصورات غلط است. در حالی که رهبران نقش مهمی ایفا می کنند، کتاب تأکید می کند که موفقیت پایدار ریشه در فرهنگ، سیستم ها و فرایندهایی دارد که توسط این رهبران بنا شده اند، نه صرفاً حضور خود آن ها. شرکت های ماندگار ساختار و فرهنگی ایجاد می کنند که حتی با تغییر رهبران نیز به مسیر خود ادامه می دهد.
• نیاز به بیانیه مأموریت و ارزش های سازمانی زیبا: صرف داشتن بیانیه های زیبا و دهان پرکن از مأموریت و ارزش ها، تضمینی برای موفقیت نیست. آنچه اهمیت دارد، زندگی کردن با آن ارزش ها و تبدیل آن ها به بخشی جدانشدنی از DNA سازمانی است. شرکت های آینده نگر، این بیانیه ها را در عمل و در هر روز کاری خود به نمایش می گذارند.
• تمرکز بر سود به عنوان هدف اصلی: بسیاری سود را هدف نهایی کسب وکار می دانند. اما «ساختن برای ماندن» روشن می سازد که برای شرکت های آینده نگر، سود یک نتیجه و نشانگر موفقیت است، نه خود هدف اصلی. هدف واقعی آن ها، محقق ساختن یک ایدئولوژی مرکزی (شامل ارزش ها و اهداف والا) است که سودآوری را نیز در پی دارد.
• پیروی از آخرین متدهای مدیریتی: هیچ راهکار جادویی یا نسخه واحدی برای همه شرکت ها وجود ندارد. شرکت های ماندگار، به جای پیروی کورکورانه از مد روز، اصول بنیادین خود را حفظ کرده و با آزمون و خطا، روش هایی را پیدا می کنند که برای سازمان خودشان مؤثر است.

این تحلیل ها به خواننده کمک می کند تا دیدگاه های نادرست را کنار بگذارد و با ذهنی باز، به کشف رازهای واقعی شرکت های جاودانه بپردازد.

ساختن ساعت، نه زمان گویی: جوهر اصلی ماندگاری

یکی از مفاهیم محوری و عمیق کتاب «ساختن برای ماندن»، تمایز بین «ساعت سازی» و «زمان گویی» است. این استعاره، جوهر اصلی دلیل ماندگاری شرکت های بزرگ را به شکلی ملموس بیان می کند.

تصور کنید شما دو نوع فرد دارید: یکی زمان گو است که دقیقاً می داند ساعت چند است و به شما زمان دقیق را می گوید. او ممکن است در زمان خود بسیار مفید و دقیق باشد. دیگری ساعت ساز است. او ساعت دقیقی می سازد که نه تنها در آن لحظه زمان را به درستی نشان می دهد، بلکه برای همیشه و بدون نیاز به حضور او، به کار خود ادامه می دهد و زمان را به درستی می گوید.

کالینز و پوراس توضیح می دهند که شرکت های ماندگار و آینده نگر، به جای اینکه فقط در یک دوره خاص «زمان گویی» کنند و موفقیت های زودگذر کسب نمایند، بر «ساعت سازی» تمرکز دارند. آن ها سیستم ها، فرآیندها، فرهنگ ها و مکانیزم هایی را ایجاد می کنند که مستقل از حضور یک رهبر خاص یا یک محصول منحصر به فرد، می توانند در طول زمان به طور مداوم موفقیت آمیز باشند. این شرکت ها به جای تکیه بر نبوغ یک فرد یا یک ایده واحد، بر ساختن یک سازمان قوی و انعطاف پذیر تمرکز می کنند که قادر به انطباق، نوآوری و پیشرفت مستمر است.

شرکت های بزرگ، ابتدا یک سازمان قدرتمند می سازند و سپس آن را درگیر بازار می کنند.

این رویکرد به معنای آن است که شرکت های آینده نگر، ابتدا بر معماری داخلی خود، یعنی فرهنگ سازمانی، ارزش ها، اهداف و مکانیزم های تصمیم گیری تمرکز می کنند. آن ها می دانند که یک «ساعت خوب ساخته شده»، در نهایت زمان را بهتر و دقیق تر از یک «زمان گوی عالی» نشان خواهد داد. این سیستم محوری باعث می شود که موفقیت آن ها وابسته به افراد خاص نباشد و بتواند نسل ها و قرن ها دوام بیاورد.

تمایز بین شرکت های آینده نگر و شرکت های مقایسه ای که کالینز و پوراس انجام دادند، دقیقاً بر مبنای همین مفهوم «ساعت سازی» بنا شده بود. شرکت های آینده نگر توانسته بودند سیستم هایی بسازند که خود را بازتولید کرده و با چالش های زمانه کنار بیایند، در حالی که شرکت های مقایسه ای بیشتر به موفقیت های لحظه ای و وابسته به شرایط خاص یا رهبران فردی دست می یافتند و نتوانستند آن ماندگاری را حفظ کنند.

ستون های استوار شرکت های آینده نگر: اصول کلیدی ساختن برای ماندن

کتاب «ساختن برای ماندن» شش اصل اساسی را معرفی می کند که شرکت های آینده نگر آن ها را در طول تاریخ خود به کار گرفته اند. این اصول، سنگ بنای ساختار و فرهنگ سازمان های پایدار هستند.

۱. حفظ هسته، تحریک پیشرفت: تعادل میان ثبات و دگرگونی

این اصل شاید مهم ترین و عمیق ترین مفهوم در کتاب باشد. شرکت های ماندگار، در عین حال که هویت اصلی و جوهره وجودی خود را حفظ می کنند، دائماً در حال تغییر، سازگاری و بهبود هستند. این تعادل ظریف، رمز موفقیت بلندمدت آن ها است.

هسته سازمانی: قلب تپنده ایدئولوژی

هسته سازمانی (Core Ideology) شامل دو بخش جدایی ناپذیر است:

• ارزش های اصلی (Core Values): این ها اصول راهنما و باورهای اساسی و پایدار یک سازمان هستند که هیچ گاه نباید تحت تأثیر تغییرات بازار، مد روز یا فشارهای رقابتی قرار گیرند. این ارزش ها، مقدس و غیرقابل مذاکره اند و هویت واقعی سازمان را شکل می دهند. برای مثال، برای شرکتی مانند HP، احترام به فرد و کار تیمی، جزء ارزش های اصلی و مقدس بود که حتی در شرایط سخت نیز فدا نشد.
• هدف اصلی (Core Purpose): این بخش، چرایی وجود سازمان را فراتر از کسب سود بیان می کند. هدف اصلی، بیانیه ای الهام بخش است که ماهیت وجودی شرکت را توضیح می دهد و مسیر کلی آن را در طول زمان مشخص می کند. برای مثال، هدف اصلی سونی تجربه لذت پیشرفت فناوری برای عموم مردم بود، نه صرفاً ساخت تلویزیون یا رادیو.

این هسته سازمانی، ستون فقرات و قطب نمای شرکت است که حتی در میان توفان های تغییر نیز جهت آن را مشخص نگه می دارد.

تحریک پیشرفت: موتور محرکه نوآوری

در کنار حفظ هسته، شرکت های آینده نگر دائماً نیاز به تحریک پیشرفت (Stimulate Progress) دارند. این به معنای آن است که در حالی که هسته ثابت می ماند، همه چیزهای دیگر—از جمله استراتژی ها، تاکتیک ها، محصولات، خدمات و حتی رهبران—می توانند و باید تغییر کنند تا سازمان بتواند با محیط در حال تغییر سازگار شود و رشد کند.

شرکت ها خود را به چالش می کشند، نوآوری می کنند، ریسک پذیری دارند و از شکست ها درس می گیرند. این تحریک پیشرفت، تضمین می کند که سازمان هرگز در وضعیت سکون باقی نمانده و دائماً در جستجوی راه هایی برای بهبود و پیشی گرفتن از خود است.

۲. اهداف جسورانه و بزرگ (BHAGs – Big Hairy Audacious Goals): نیروی محرکه بی نظیر

BHAGs یا اهداف جسورانه و بزرگ، یکی از قدرتمندترین مفاهیم کتاب هستند. این ها اهدافی بلندپروازانه، واضح، الهام بخش و در عین حال چالش برانگیز هستند که سازمان را در یک دوره زمانی بلندمدت (معمولاً ۱۰ تا ۳۰ سال) هدایت می کنند.

ویژگی های BHAG:

• جسورانه و بلندپروازانه: به قدری بزرگ هستند که ممکن است در ابتدا غیرقابل دسترس به نظر برسند.
• واضح و ملموس: همه افراد در سازمان می توانند آن را درک کنند.
• الهام بخش: افراد را برای تلاش و نوآوری برمی انگیزند.
• زمان بندی شده: یک بازه زمانی مشخص برای دستیابی دارند.

BHAGs نه تنها به سازمان جهت می دهند، بلکه به عنوان یک نیروی محرکه، انرژی و شور و شوق را در سراسر سازمان تزریق می کنند. این اهداف فراتر از یک هدف معمولی فروش یا سود هستند؛ آن ها یک چالش بزرگ هستند که همه را متحد کرده و به سمت یک مقصد مشترک سوق می دهند.

برای مثال، BHAG ناسا در دهه ۶۰ میلادی فرستادن انسان به ماه و بازگرداندن سالم او به زمین تا پایان دهه بود. این هدف، با وجود چالش های عظیم، الهام بخش میلیون ها نفر شد و جهت دهنده تلاش های بی شمار بود. شرکت های آینده نگر نیز BHAGهای خود را تعیین می کنند و با تمام وجود برای رسیدن به آن ها تلاش می کنند.

۳. فرهنگ های فرقه مانند (Cult-like Cultures): همسویی عمیق سازمانی

این مفهوم به معنای منفی کلمه فرقه نیست، بلکه به یک فرهنگ سازمانی بسیار قوی، متمایز و متعهد اشاره دارد که در آن کارکنان عمیقاً با هسته ایدئولوژیک سازمان همسو هستند.

مشخصات این فرهنگ ها عبارتند از:

• همسویی ایدئولوژیک: کارکنان عمیقاً به ارزش ها و هدف اصلی سازمان باور دارند.
• سخت گیری در استخدام: فقط افرادی استخدام می شوند که نه تنها مهارت های لازم را دارند، بلکه با فرهنگ و ارزش های سازمان نیز کاملاً سازگار باشند.
• برنامه های آموزشی فشرده: برای غرق کردن افراد در فرهنگ و ایدئولوژی سازمان.
• ارتقاء از درون: پرورش رهبران و استعدادها از داخل سازمان، که به حفظ و تقویت فرهنگ کمک می کند.
• محدود کردن انتخاب ها: گزینه های رفتاری و تصمیم گیری افراد در راستای فرهنگ و ارزش های سازمان محدود می شود.

این فرهنگ ها، به سازمان اجازه می دهند تا به طور خودکار و بدون نیاز به نظارت مداوم، در راستای اهداف خود حرکت کند و مقاومت در برابر تغییرات مخرب را افزایش دهد. این حس تعلق و تعهد، به مثابه چسبی عمل می کند که همه اجزای سازمان را به هم متصل نگه می دارد.

۴. آزمون و خطا، انتخاب شایسته (Try a Lot of Stuff and Keep What Works): انعطاف پذیری در عمل

برخلاف تصور رایج، شرکت های آینده نگر به ندرت بر اساس یک بینش واحد و بزرگ، یا یک طرح جامع از پیش تعیین شده عمل می کنند. آن ها به جای آن، رویکرد آزمون و خطا را در پیش می گیرند.

این به معنای:

• نوآوری از طریق آزمایش های کوچک و مستمر: آن ها ایده های کوچک را آزمایش می کنند، نتایج را مشاهده می کنند و از آن ها درس می آموزند.
• انعطاف پذیری و یادگیری از شکست ها: سازمان ها به سرعت متوجه می شوند که چه چیزی کار نمی کند و آن را کنار می گذارند، در حالی که آنچه موفقیت آمیز است را حفظ و گسترش می دهند.
• ترجیح عمل بر تحلیل های طولانی: به جای ماه ها برنامه ریزی تئوریک، آن ها به سرعت وارد عمل می شوند و از طریق تجربه یاد می گیرند.

این رویکرد پویا، به سازمان ها اجازه می دهد تا به سرعت با تغییرات بازار سازگار شوند و فرصت های جدید را شناسایی کنند.

۵. مدیریت درون زا (Home-Grown Management): پرورش رهبران از دل سازمان

شرکت های آینده نگر تمایل دارند رهبران خود را از درون سازمان پرورش دهند، نه اینکه آن ها را از بیرون استخدام کنند.

مزایای این رویکرد عبارتند از:

• حفظ و تقویت فرهنگ سازمانی: رهبرانی که از درون رشد می کنند، کاملاً با ارزش ها، اهداف و فرهنگ شرکت عجین هستند.
• درک عمیق از کسب وکار: آن ها از نزدیک با چالش ها و فرصت های عملیاتی سازمان آشنا هستند.
• وفاداری و تعهد بالا: رهبران درون زا، معمولاً به دلیل سال ها سابقه و رشد در سازمان، وفاداری بیشتری دارند.
• برنامه ریزی برای جانشین پروری: این شرکت ها سیستم های قوی برای شناسایی، آموزش و توسعه نسل بعدی رهبران خود دارند.

این اصل به پایداری رهبری و انتقال دانش و تجربه بین نسل های مدیریتی کمک شایانی می کند.

۶. همیشه بهتر از خودت باش (Good Enough is Not Good Enough): تعهد به بهبود مستمر

شرکت های آینده نگر هرگز به وضعیت موجود رضایت نمی دهند. آن ها یک حس دائمی از نارضایتی سازنده دارند که آن ها را به سمت بهبود مستمر و پیشرفت دائمی سوق می دهد.

این مفهوم به معنای:

• عدم رضایت از وضعیت موجود: حتی زمانی که سازمان در اوج موفقیت است، همیشه به دنبال راه هایی برای بهتر شدن می گردد.
• ایجاد مکانیسم هایی برای خودانتقادی: آن ها سیستم هایی دارند که به طور مداوم عملکرد خود را ارزیابی و نقاط ضعف را شناسایی می کنند.
• چرخه بی پایان رشد و توسعه: هیچ نقطه ای برای توقف یا استراحت وجود ندارد؛ سازمان همیشه در حال تکامل است.

این حس بی وقفه برای کمال، به سازمان ها اجازه می دهد تا در بازارهای رقابتی پیشتاز باقی بمانند و خود را برای چالش های آینده آماده کنند.

نگاهی عمیق تر به کاربرد اصول: از تئوری تا عمل

اصول مطرح شده در کتاب «ساختن برای ماندن»، تنها مفاهیم تئوریک نیستند، بلکه راهبردهایی عملی و قابل پیاده سازی هستند که هر سازمان، فارغ از اندازه و قدمت، می تواند از آن ها بهره مند شود. پیاده سازی این اصول مستلزم تعهد عمیق و یک تغییر پارادایم در نحوه نگرش به کسب وکار است.

از ایده تا عمل: چگونه شرکت ها موفقیت را محقق می کنند؟

کالینز و پوراس، با تمرکز بر این اصول، یک برنامه سه قسمتی را برای کسانی که می خواهند یک کسب وکار جاودانه بسازند، ارائه می دهند. این برنامه نه تنها بر سودآوری تمرکز دارد، بلکه به ابعاد وسیع تری از وجود یک سازمان می پردازد:

1. هدف والا: اولین قدم این است که شرکت با هدفی فراتر از سودآوری مالی تأسیس شود. این هدف باید خدمت به مردم، ایجاد اثری ماندگار در جهان، یا حل یک مشکل بزرگ باشد. وقتی هدف، خدمت به خلق و ارزش آفرینی واقعی است، سودآوری نیز به عنوان تابعی از این هدف اصلی پدیدار می شود. در این حالت، افزایش درآمد به معنای توانایی بیشتر برای توسعه، استخدام افراد بیشتر، پرداخت مالیات و در نهایت ایجاد رفاه عمومی است.
2. بهبود مداوم و مستمر: یک کسب وکار جاودانه هرگز در یک نقطه ثابت نمی ماند. در دنیای رقابتی امروز، توقف به معنای پسرفت است. شرکت ها باید به طور مداوم در مسیر رشد و پیشرفت باشند، به این معنا که دائماً به دنبال راه هایی برای بهبود فرآیندها، محصولات، خدمات و تجربه مشتری خود باشند.
3. تعهد به اهداف: شرکت های ماندگار، بدون هیچ ترسی از بزرگی یا دشواری اهدافشان، به آن ها متعهد می مانند. همانطور که ضرب المثل فارسی می گوید، «نابرده رنج، گنج میسر نمی شود.» این تعهد به اهداف، به سازمان قدرت می دهد تا در مواجهه با شکست ها و چالش ها، از پا در نیاید و دوباره برخیزد و به مسیر خود ادامه دهد. این پایداری و جسارت، کلید پیشرفت است.

اجرای این سه اصل، می تواند هر کسب وکاری را از یک موجودیت سودجو به یک نهاد تأثیرگذار و ماندگار تبدیل کند.

انعطاف پذیری در روش ها: پایداری در ایدئولوژی

یکی از دام های رایج برای شرکت ها، این است که تصور کنند اگر ارزش ها و اهداف اصلی باید ثابت بمانند، پس روش ها و ابزارهای دستیابی به آن اهداف نیز باید تغییرناپذیر باشند. این طرز فکر می تواند به فاجعه منجر شود. «ساختن برای ماندن» به وضوح نشان می دهد که در حالی که هسته و ایدئولوژی سازمان باید مانند صخره ای ثابت و استوار باقی بمانند، تمام استراتژی ها، تاکتیک ها، فناوری ها و روش های عملیاتی باید انعطاف پذیر باشند و با تغییرات محیطی سازگار شوند.

یک شرکت آینده نگر، به طور مداوم به مشتریان خود گوش می دهد، نیازهای بازار را رصد می کند و از جدیدترین ابزارها و فناوری ها برای خدمت رسانی بهتر استفاده می کند. اگر محصولی که از نظر سازمان عالی به نظر می رسد، بازخورد خوبی از مشتری دریافت نکند، شرکت های ماندگار به جای اصرار بر ایده خود، به سرعت واکنش نشان می دهند: یا محصول را با نیاز مشتری هماهنگ می کنند یا آن را کنار می گذارند و به دنبال راهکار بهتری می روند. این روحیه نوآوری و تطبیق پذیری بی وقفه در کنار ثبات در ارزش های بنیادی، همان چیزی است که به شرکت ها قدرت می دهد تا در طول زمان پابرجا بمانند و حتی شکوفاتر شوند.

نتیجه گیری: درس هایی برای خلق کسب وکار پایدار

کتاب «ساختن برای ماندن: سیر تکامل شرکت های موفق» اثری است که خواننده را به عمق تفاوت های بنیادین میان شرکت هایی که صرفاً خوب هستند و شرکت هایی که عالی و ماندگار باقی می مانند، می برد. این کتاب نه تنها رازهای موفقیت دیرپا را برملا می کند، بلکه افسانه های رایج در مورد علل موفقیت شرکت های بزرگ را نیز به چالش می کشد. همان طور که در این خلاصه به آن پرداختیم، موفقیت پایدار از یک ایده ناب یا رهبری کاریزماتیک آغاز نمی شود؛ بلکه محصول ساختن یک ساعت قدرتمند است – یک سیستم جامع از ارزش ها، اهداف، فرهنگ و مکانیزم های پیشرفت که مستقل از افراد، قادر به تداوم است.

اصولی مانند «حفظ هسته، تحریک پیشرفت»، «اهداف جسورانه و بزرگ (BHAGs)»، «فرهنگ های فرقه مانند»، «آزمون و خطا و انتخاب شایسته»، «مدیریت درون زا» و «همیشه بهتر از خودت باش»، نه تنها یک نقشه راه برای ایجاد شرکت های آینده نگر هستند، بلکه بینش هایی عمیق برای هر فرد یا گروهی که در پی ساختن چیزی پایدار و تأثیرگذار در زندگی خود هستند، ارائه می دهند. این درس ها برای کارآفرینان جوانی که رؤیای ساختن کسب وکاری با دوام را در سر دارند، برای مدیران با تجربه ای که به دنبال تعالی سازمانی هستند، و برای دانشجویانی که می خواهند از الگوهای موفق بیاموزند، بی نهایت ارزشمند است.

این کتاب، به خواننده می آموزد که چگونه به جای تمرکز بر نتایج زودگذر، بر ایجاد یک شالوده محکم و پویا تمرکز کند. اگر این خلاصه توانسته است جرقه ای از کنجکاوی را در ذهن شما ایجاد کند، قویاً توصیه می شود که نسخه کامل کتاب «ساختن برای ماندن» را مطالعه کنید. عمق پژوهش ها، نمونه های واقعی و توضیحات روشنگر جیم کالینز و جری آی. پوراس، تجربه ای غنی تر و درک عمیق تری را برای شما به ارمغان خواهد آورد. برای آشنایی بیشتر با آثار جیم کالینز، مطالعه خلاصه کتاب «از خوب به عالی» نیز می تواند مکمل بسیار خوبی باشد.